SERVICE

サービス案内

CONSULTING

法人保険管理コンサルティング

当社は生保・損保の保険証券と決算書を分析し、現状の会社のリスク全体像を把握します。そして、現在の保険での備えを見える化することで、企業の保険状況を明確にします。

更に、経営者へのヒアリングを通じて、次期事業継承までのリスクとそれに対する備えを財務的な視点から明らかにし、優先順位を付けて検討していきます。

これらの情報を基にリスク診断レポートを作成し、事業を継続させる上でのリスクに対して、保有するか移転するかを明確にします。このようにして、会社の安全な未来をサポートします。

保険管理表

保険管理表

4 EFFECTS

CONDUCTの保険管理で4つの効果

コンダクトは、「保険管理」を新たな業として世の中に普及させることで、
法人のお客さまの様々なリスクから会社を守る仕組みを構築していきます。

  • 保険に関する
    コストの削減
    保険料の削減だけでなく、保険の管理に関わるコストも大幅削減
  • コストの平準化
    支払方法によるキャッシュフロー管理による保険料支払いを平準化する
  • 財務体質の強化
    簿外資産の確保と管理により財務的に経営の安定化に寄与
  • 利益の平準化
    財務状況に合わせた保険のメンテナンスによる利益の安定化

料金年間110,000円～（税込）

※詳しくはお問い合わせください

ACHIEVEMENTS

コンダクトの実績

保険管理導入・管理企業数531社

COMPANIES WITH GREAT EFFECTS

今までに特に効果が大きかった企業

従業員数　30人〜300人

生損保年間支払保険料合計　1,000万円以上

資産を多く抱えている企業
（工場、ホテル等）

※上記に該当しない企業でも保険管理コンサルティングによって、多くの企業に4つの効果を享受いただいております。

CASE STUDY

保険コンサルティング事例

１

ホテル業

課題
物件ごとの補償内容や契約がバラバラでこのままでいいかどうかよくわからない。
解決策
損害保険の始期終期を統一し、5つのリスクごとに証券にまとめ、保険会社と割引交渉をおこない50%以上の割引を取得。 現状地震補償がなかったため、最終的に保険料がアップしたが 地震リスクをカバーする。
結果
翌年大地震により数億円の損害が発生したが保険カバーできた。
２

燃料販売業

課題
損保について昔から同じ代理店で、毎年昨年通りの内容で契約を続けているが大丈夫か不安。さらに４，５年前に生命保険の販売員の方から税制改正があるからと言われ、全額損金の生命保険に駆け込み加入したが、このまま続けていいかどうかよくわからない。
解決策
始期終期の統一で５つのリスクごとに証券にまとめコスト削減に成功。さらに生命保険の解約返戻金ピーク対策を実施した。
結果
数年後に解約返戻率のピークを迎え、解約した場合に数千万円の雑収入が発生してしまうという課題を回避できた。
３

小売業

課題
数年後に会長と奥様がご勇退され数億円支払う予定だが、退職金支払いによる大きな損失をだしたくない。
解決策
退職時の解約と同時に雑損失が大きく発生する予定の終身保険を現時点で払い済みとし、その時点で洗い替え処理を実施することで、その期に大きな雑損失を発生させた。
結果
当期の大幅な利益見込みが軽減され、ご勇退時の損失の軽減も同時に実現できた。
４

広告代理店業

課題
過去からかんぽ生命の養老保険に加入しているが、払い済みをおこなったり、加入時期がバラバラだったりして、現状どうなっているのかよくわからない。また10年ごとに満期が来るため、従業員の退職金としても使えない。
解決策
養老保険をすべて一旦払い済みとした。払い済み後の満期管理と本来の目的である従業員の退職金管理シュミレーションをおこなった。
結果
現在おこなっている中退共と併せて目的に合った養老保険への見直しをおこない、効率的な退職金積立になった。

FLOW

法人保険管理コンサルティングの流れ

01 保険管理のプレゼン 保険管理の概要、効果・効能等についてお伝えします。
02 保険証券のお預かり 情報提供後に保険管理にご興味をお持ち頂いた場合は生損保の全保険証券をお預かりいたします。
03 保険管理表作成
（現状の見える化）		 お預かりした生保・損保の管理表の作成をし、見える化を行います。
04 コンサル契約締結 保険管理表を持参し簡単な現状分析と今後の方向性をお伝えした上で、コンサル導入是非をお決め頂きます。コンサル導入の場合は決算書（別表と勘定科目内訳書を含む）のコピーをお預かりし、次回ヒアリングの日程を決めます。
05 ヒアリング 事業に対する想い、社員や家族に対する想い、その他事業継承に至るまでの想い、お考えをお聴きした上で、リスクを確認し対策を考えます。
06 リスク診断レポート
作成と解説		 ヒアリング内容から、背景・根拠とともに会社を守る仕組みについてレポートにまとめ、その内容に沿った対策についてアドバイス、お手伝いをいたします。
07 リスク対策の実行 すぐに対処すべきもの、時間をかけて対策するもの、事業継承までにすべきこと等、時間軸に沿って実行していきます。
08 メンテナンス 決算月2ヶ月前の訪問により、経営状況と契約内容を確認し計画書に沿った推移になっているかどうかを確認、 アドバイスさせて頂きます
09 毎年のメンテナンス
から事業継承へ		 退職金管理、円滑な事業継承などの支援や、経営者の想いの引継ぎ、事業継承に至るまで永続的に法人対法人のお付き合いが続いていることを目指します。